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                開課地點︰ 上海
                授課時間︰ 3天
                授課顧問︰ 劉文超等
                開課時間︰ 2020-02-25
                市場報價︰ 0
                購買價格︰ 168000
                課程排期
                開課城市 開課日期 授課周期
                  廣東深圳 2020-02-25 3天
                  上海 2020-02-25 3天
                  廣東深圳 2020-02-25 3天
                  上海 2020-02-25 3天
                  上海 2020-02-25 3天
                審核時間︰ 我要報名2020-02-25 22:54:48
                注︰參加該培訓課程,可聯系在線客服。
                了解課程
                  
                適合對象

                董事長+核心高管團隊(每家企業8人)

                課程內容
                第一天09:00-12:00
                支撐業務戰略實現的干部管理
                1、戰略成功的兩個關鍵︰方向大致正確,組織始終充滿活力
                2、企業人才管理框架——蓬生麻中,不扶自直
                3、人才管理機制
                4、支撐業務戰略實現的干部管理全景圖
                AT管理團隊運作
                1、AT的定位
                2、AT工作內容
                3、AT組建
                4、如何開一次有效AT會議
                5、干部管理的“三權”分立
                 
                第一天13:30-17:30
                研討1︰AT的組建與運作
                1、AT成員的選拔標準、職責
                2、AT運作規則
                3、AT年度重點工作
                第一天19:00-21:00
                干部使命、責任、要求
                1、干部的6大使命與責任
                2、干部的9個要求
                 
                干部標準與導向
                1、干部通用標準
                2、能力與經驗
                3、關鍵崗位角色定位/能力/經驗要求
                4、是選拔制,不是培養制——猛將必發于卒伍,宰相必取于州郡
                5、干部選拔導向︰利用優勢,人盡其才︰用人所長,不求全責備
                 
                第二天09:00-12:00
                研討2︰干部標準與導向
                1、干部標準通用框架
                2、干部能力與經驗模型
                3、某典型干部崗位畫像
                 
                第二天13:30-17:30
                干部繼任計劃
                1、繼任計劃——公司在干部選拔任用中存在的普遍問題
                2、通過繼任計劃對干部資源進行精細化管理和發展
                3、有效的繼任計劃解決四大風險
                4、繼任計劃的核心呈現——繼任梯隊
                 
                研討3︰干部盤點與繼任計劃
                1、典型崗位干部任職路徑梳理(選擇1~2個關鍵的多業務管理崗位)
                2、典型崗位干部盤點
                3、典型崗位干部繼任計劃
                第二天19:00-21:00
                干部發展與培養
                1、企業大學業務範圍&辦學理念
                2、人才培養解決方案
                3、自我負責、自我提高為主,只在轉身關鍵節點提供付費項目支撐
                4、訓戰結合︰基于崗位職責的角色認知,干什麼就學什麼,實戰實用
                5、角色同心圓模型及案例分享(GMDP)
                6、打通人才金字塔︰從人才輩出到人才倍出
                 
                第三天09:00-12:00
                研討4︰典型干部崗位角色認知與培養發展項目設計
                1、典型崗位干部角色模型設計︰職責分類、角色定義、關鍵業務活動
                2、典型崗位干部培養發展項目設計
                 
                第三天13:30-17:00
                干部使用與在崗管理實踐
                1、干部的考核與激勵
                2、干部行權監察
                3、干部作風建設
                4、干部自我批判
                5、干部能上能下,不勝任淘汰
                6、干部流動管理
                 
                研討5︰干部自我批判
                1、干部自我批判運作機制
                2、干部批判三部曲︰自我總結-自我批判-自我改進

                專家簡介
                劉文超
                華為公司原大中華區副總裁 / 銷服體系干部部長 / 研發體系干部部長
                全球首屆藍血十杰 / 22年華為工作經驗
                 
                職業經歷︰22年華為工作經驗,其中有18年管理經驗,15年企業戰略管理及人力資源管理經驗,華為全
                球第一屆“藍血十杰”。歷經研發、制造、銷售與服務、財經與審計、人力資源管理等業務領域,先後擔任研發體系/財經與審計體系/銷售與服務體系干部部部長、歐洲片區VP、南部非洲片區VP及HRD、大中華區VP及HRD等關鍵崗位,長時間負責主抓干部隊伍建設與發展。
                 
                擅長領域︰從戰略到執行、戰略人力資源管理體系與運作管理、組織建設與組織績效管理、干部管理
                 
                服務客戶︰方太廚具、雅迪電動車、源耀農業、銘師堂、杰克縫紉機、啟金融等
                 
                 
                常  青
                華為公司原人才管理部部長/華為返聘專家
                22年華為工作經驗
                 
                職業經歷︰22年華為工作經歷,2018年華為內部退休,並返聘為華為專家。曾任華為集團某體系人才管理部部長。先後擔任過人才管理部部長、華為大學學習發展方案部部長、營銷培訓中心主任等職,在人才管理、干部管理、學習發展、任職資格等人力資源領域具有豐富實踐經驗。主導過華為公司銷售培訓體系建設,及基層管理者發展項目(FMDP)、國家代表發展項目(GMDP)、華為高研班、本地高端人才發展項目等多個干部人才發展項目。
                 
                擅長領域︰干部管理、人才管理、專業任職資格體系、系統人才發展方案、課程體系設計
                 
                服務客戶︰湯臣倍健、正邦集團、杭州數瀾科技、廣東海大集團、百聯集團、浙商銀行、熱風時尚等
                 
                 
                曾小軍
                資深人力資源咨詢師
                30家知名企業績效激勵咨詢輔導專家
                 
                職業經歷︰具有豐富的企業實踐經驗,先後在雙胞胎(中國企業 500 強)等 500 強企業擔任人力資源總監、副總經理等高管職位,10 多年企業管理實戰經驗,5 年咨詢服務經驗。
                 
                擅長領域︰戰略規劃與執行、干部人才管理、薪酬激勵體系、績效管理、組織效能診斷與提升
                 
                服務客戶︰方太廚具、雅迪電動車、銘師堂、寧德時代、喜臨門、清華泰豪、公牛集團、聖奧集團、牧原股份、江甦安佑、湖南九鼎、九牧王、碧生源、遠洲集團、雲南神農、廣西揚翔等

                 

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