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                課程類別︰ 企業內訓
                授課語言︰ 中文
                授課顧問︰ 王小剛
                審核時間︰ 我要報名2020-02-17 20:55:13
                注︰參加該內訓課程,可聯系在線客服。

                  

                 【精品課程】     《績效管理實戰精要》

                 課程目標

                績效管理是落實企業戰略的重要手段,一個企業的績效管理水平越高,越能實現組織的戰略目標。通過本課程,讓參訓學員掌握績效管理實戰方法,讓您公司的業績輕松獲得倍增,讓企業的成功成為必然。

                 

                課程收益

                通過本課程的學習將使學員︰

                1、了解構建績效管理體系的流程和方法;

                2、掌握建立關鍵績效指標體系的方法和技巧;

                3、掌握設計公平公正績效考核表的方法和技巧;

                4、掌握績效指標目標值、權重、評分方法的設計方法

                5、知悉績效面談與績效反饋的方法和技巧

                6、知悉通過績效管理變革,讓企業的成功成為必然。

                 

                課程特色

                超實戰訓練︰課前深入調查學員公司績效管理的難點、疑點,授課中選擇學員關注的3~5個主要問題,全程進行沙盤式的實操演練。分組研討、沙盤實戰!

                1、通俗易懂

                2、實戰實用

                3、分享成功案例

                 

                參加人員︰

                適用于制造型企業的︰董事長、總經理、副總經理、財務總監、營銷總監、生產總監、生產總監、人力資源總監等企業中高層主管。

                 

                課程時間︰2

                 

                授課方式講授、小組討論、故事分享、角色扮演、案例分析、練習、游戲。

                 

                 

                《績效管理實戰》課程大綱

                 

                第一講 為什麼需要績效管理

                為什麼需要績效管理

                績效管理的作用

                績效管理的責任承擔

                實施績效管理注意事項

                Q&A(問題與解答)

                 

                第二講 績效管理體系介紹

                什麼是績效管理?

                績效管理運作流程

                績效管理與PDCA循環圈

                績效考核與績效管理的區別

                員工績效考核模式

                1KPI是什麼?哪些崗位適合KPI考核?2GS是什麼?哪些崗位適合GS考核?3KPIGS的關系?

                Q&A(問題與解答)

                 

                第三講 績效指標體系設計

                企業三層級指標體系

                案例︰如何設計公司級KPI

                企業級關鍵績效指標(KPI)設計

                1)目標管理法(Management by ObjectiveMBO)

                2)平衡計分卡法(The Balanced ScoreCardBSC)

                關鍵績效指標分解

                1)直接落實分解法

                2)價值樹模型分解法

                3)結構分解法

                4)公司級KPI分解到部門

                練習︰關鍵績效指標分解

                崗位職責指標設計

                1)崗位職責指標設計三步法

                2GS是什麼?哪些崗位適合GS考核?

                練習︰某公司車間經理關鍵績效指標設計

                Q&A(問題與解答)

                關鍵績效指標(KPI)的有效性審核

                 

                第四講 考核指標定義與考核表設計

                如何定義考核指標?

                練習︰考核指標定義

                如何進行績效數據收集?

                練習︰績效數據收集

                案例︰如何設計公正公平的績效考核表?

                如何設計公正公平的KPI考核表?

                1)如何設計KPI的權重?

                練習︰績效指標權重設計

                2)如何設計KPI的目標值?

                3)如何設計KPI的評分標準?

                練習︰績效指標評分標準設計

                如何設計(KPI+GS)評估表?

                練習︰GS績效考核設計

                Q&A(問題與解答)

                 

                第五講 績效管理制度設計

                員工績效結果如何分等級?(強制分布法、績效分數換算法)

                案例︰如何讓績效評估的結果拉開檔次?

                績效結果用于員工薪酬管理

                案例︰如何設計績效導向的薪酬獎勵制度?

                績效結果用于員工職業發展

                案例︰如何設計績效導向的干部晉升制度?

                Q&A(問題與解答)

                 

                第六講 績效面談與績效輔導

                什麼是績效面談

                績效面談的技巧

                案例︰主管如何跟下屬進行績效面談?

                績效結果反饋

                案例︰主管如何跟下屬進行績效反饋?

                績效改進計劃

                案例︰主管如何通過績效改進幫助員工成長?

                Q&A(問題與解答)

                 

                王小剛先生︰傳統文化與企業管理專家,融匯企業管理顧問有限公司總裁、首席顧問。擁有15年企業實戰經驗,2009年起從事管理咨詢及培訓工作2011年有幸接觸到中華傳統文化。

                先生多年來一直專注于戰略績效管理體系的研究和實踐,幫助中國企業提升整體效益。曾先後為數十家國營、民營企業提供過管理咨詢服務,行業覆蓋汽車、工程機械、通用機械設備、電子/IT、紡織等。其咨詢成果得到客戶的高度認可。的專業見解來源于實踐,是從實踐中歸納的成果。先生深刻理解當前中國企業管理變革之需求。

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